La Contraloría General de la República avanza hacia un modelo de supervisión más moderno y funcional, buscando que el control interno deje de ser un requisito formal para convertirse en una herramienta real de prevención y mejora continua en la gestión pública. Con la implementación de nuevas plataformas digitales y la sectorización de normas, se pretende optimizar la manera en que las instituciones del Estado manejan sus recursos y riesgos.
Como señala la Presidencia, el Sistema de Validación del Funcionamiento del Control Interno y la Sectorización de las Normas Básicas de Control Interno (Nobaci) permitirán medir y monitorear en tiempo real la eficacia de los controles, más allá de su simple existencia en manuales o matrices. Según el contralor general Félix Santana García, estas iniciativas buscan que los controles sean operativos, preventivos y basados en evidencias objetivas.
El nuevo sistema digital facilitará el registro de controles, la custodia de evidencias, la automatización de revisiones y aprobaciones, la generación de alertas tempranas y paneles de monitoreo, asegurando trazabilidad completa y mediciones confiables. Esto no solo permitirá identificar debilidades y anticipar riesgos, sino también liberar tiempo del personal técnico, fortaleciendo la validación trimestral de la aplicación de las Nobaci.
La implementación está prevista para 2026 en seis etapas, desde la actualización de matrices y guías normativas, el desarrollo de la herramienta digital, hasta la capacitación y puesta en marcha institucional. Paralelamente, la Contraloría desarrolla la sectorización de las Nobaci, adaptando los controles a las particularidades de cada sector del Estado.
Tras la experiencia con Nobaci Salud en 2025, se crearán dos nuevos esquemas: Nobaci Coraa, para corporaciones de acueducto y alcantarillado, y Nobaci Defensa, para instituciones de defensa y seguridad. Según Santana García, esta sectorización permite construir controles más inteligentes y efectivos, reconociendo que los riesgos y la operación institucional varían de manera significativa.
El paso hacia un control interno digital y sectorizado refleja un esfuerzo por modernizar la gestión pública dominicana, promoviendo transparencia, eficiencia y protección real de los recursos estatales en beneficio de la ciudadanía.
