La puesta en marcha de una nueva estructura para gestionar el agua en la capital está moviendo las piezas del sector. Con la creación del “Plan de Zona”, la Caasd apuesta por un modelo más cercano a los barrios, donde cada comunidad tendrá equipos responsables y capacidad de respuesta inmediata ante averías o interrupciones del servicio.
Según Presidencia, la iniciativa arranca con una inversión que supera los 700 millones de pesos y la incorporación de más de un centenar de equipos pesados y unidades móviles. Con este esquema, el territorio del Gran Santo Domingo queda dividido en áreas específicas, permitiendo una atención directa y una logística más eficiente.
El presidente Luis Abinader describió este nuevo modelo como una herramienta para acelerar reparaciones y optimizar la distribución del agua potable. A su juicio, la reorganización llega en un momento en que la producción ha crecido de forma notable un aumento de alrededor de un cuarto con respecto a años anteriores lo que crea las condiciones para un servicio más estable en la zona metropolitana. También adelantó que se ejecutan obras estratégicas, entre ellas la segunda etapa de Barrera de Salinidad y mejoras en los principales acueductos que abastecen Santo Domingo Este, Oeste y el Distrito Nacional.
En la actividad, el mandatario recordó que la región pasó más de una década sin nuevos acueductos, rezago que su administración está intentando revertir. Uno de los proyectos claves en carpeta es el acueducto de Hatillo, cuyo diseño se trabaja junto a organismos multilaterales y equipos técnicos locales, con el objetivo de fortalecer el suministro para una población en constante crecimiento.
Felipe Suberví, director de la Caasd, definió el “Plan de Zona” como un punto de inflexión dentro de la institución. Explicó que el sistema se apoya en 20 microzonas, cada una liderada por un ingeniero que cuenta con brigadas, almacenes abastecidos y maquinaria para resolver cualquier incidencia sin depender de traslados largos ni procesos burocráticos. Con este modelo, las reparaciones críticas que antes requerían horas o incluso días podrían resolverse en lapsos considerablemente menores.
El funcionario recordó que esta etapa operativa se suma a la modernización interna realizada en los primeros años de la gestión, que incluyó la actualización tecnológica, la reorganización administrativa y la creación de un centro de monitoreo para supervisar en tiempo real la red de distribución. Ahora, con la descentralización plena en camino, el objetivo es tener todos los acueductos rehabilitados para mediados del próximo año.
La flotilla incorporada retroexcavadoras, camiones hidrosuccionadores, grúas, volteos, compresores y unidades para brigadas triplica la capacidad operativa de la Caasd. Cada vehículo está conectado al centro de monitoreo, donde se registrarán y georreferenciarán todas las intervenciones. Este sistema busca garantizar control, trazabilidad y una rendición de cuentas más clara para la ciudadanía.
El “Plan de Zona” se presenta así como un intento de transformar la relación entre la gente y un servicio esencial. Con más personal en las calles, mayores herramientas y un esquema pensado para acercar la gestión del agua a los barrios, la capital entra en una etapa donde la rapidez y la transparencia se vuelven parte central del modelo de trabajo.
