El turismo dominicano sigue apostando a diversificarse y subir de categoría. Esta vez, el escenario fue isla Catalina, donde el presidente Luis Abinader encabezó el primer palazo para la construcción de un club de playa e inauguró el muelle turístico del Atelón, una obra que promete reorganizar la llegada de visitantes y elevar la experiencia en uno de los puntos más atractivos del Caribe sur.
De acuerdo con un reporte de Presidencia, el nuevo desembarcadero facilitará el acceso ordenado a la isla y contribuirá a la estrategia de ampliar la oferta turística más allá del tradicional sol y playa. La infraestructura busca, además, reducir el impacto ambiental que genera el desembarque improvisado y fortalecer la cadena de valor que gira en torno a excursiones, transporte marítimo y servicios gastronómicos.
La movida encaja en una visión más amplia. El ministro de Turismo, David Collado, aseguró que la inversión hotelera ha experimentado un giro significativo: si antes predominaba el capital extranjero, hoy los empresarios dominicanos encabezan buena parte de los nuevos proyectos. Esa tendencia habla de mayor confianza interna en el destino y de un empresariado dispuesto a competir en estándares internacionales.
La referencia a Miches, en la provincia El Seibo, no es casual. Allí se ejecutó un plan de desarrollo planificado que hoy sirve de modelo para evitar el crecimiento desordenado. El mismo enfoque podría replicarse en otros polos emergentes, donde la clave no es solo atraer visitantes, sino garantizar servicios, sostenibilidad y encadenamientos productivos.
El debate sobre el modelo “todo incluido” también volvió a la mesa. Collado recordó que incluso marcas de lujo han adoptado ese formato en el país. Un ejemplo es la cadena Marriott International, cuyo primer Hotel W bajo esquema todo incluido ya opera en territorio dominicano. La señal es clara: el mercado evoluciona y el país intenta adaptarse sin perder competitividad.
En el segmento de alto nivel, el complejo Casa de Campo añadió 64 habitaciones nuevas, incluida una suite presidencial con tarifa de 14,000 dólares por noche, que mantiene ocupación completa hasta abril. Esos números retratan el músculo del turismo premium y su impacto en divisas, empleo y posicionamiento internacional.
La infraestructura portuaria también avanza. Según explicó Jean Luis Rodríguez, director de la Autoridad Portuaria Dominicana (Apordom), durante la actual gestión se han entregado 22 muelles en distintos puntos del país. El objetivo es claro: modernizar la red marítima y facilitar tanto el turismo de cruceros como el náutico, un segmento con alto potencial de crecimiento en el Caribe.
Desde el sector privado, representantes de World2Meet defendieron el carácter diferenciador del nuevo club de playa. La propuesta incluye gastronomía de alto nivel y un manejo responsable de residuos, replicando prácticas implementadas en isla Saona, donde los desechos se trasladan a tierra firme para su pesaje y reciclaje. Además, la empresa anunció una flota de 50 vehículos eléctricos para la movilidad interna, con planes de duplicar esa cifra y reducir la huella de carbono.
La apuesta por la sostenibilidad ya no es un simple discurso. En un mercado donde los viajeros valoran cada vez más las credenciales ambientales, obras como el muelle del Atelón y el club de playa en isla Catalina se convierten en vitrinas de una estrategia que busca combinar inversión, ordenamiento y responsabilidad ecológica.
República Dominicana enfrenta el reto de crecer sin desbordarse. La ecuación no es sencilla: más visitantes significan más ingresos, pero también mayores exigencias ambientales y de infraestructura. La señal enviada desde isla Catalina apunta a un modelo donde desarrollo y sostenibilidad intentan caminar de la mano, con el turismo como uno de los pilares más sólidos de la economía nacional.
